一、全年主要工作完成情况如下：

　　(一)工程情况

　　1、全面完成沙渔线大修工程10.5公里;洛河桥加固维修项目、养护公司沥青面层材料供料任务，总货币工程量2000万元

　　2、优质高效完成了外部市场施工任务

　　①幸福桥，工程量90万元;

　　②刷黑任务：高成大道、农业发展银行、驾校中心等小区刷黑，总工程量240万元。

　　(二)财务情况

　　公司财务部在公路局财务科和公司经理会的领导下，完成了各项工作目标：

　　1、完成了公司更换新的财务软件的工作，并将固定资产卡片整理输入完成。

　　2、完成了各独立核算部门的2013年结账兑现的核算和文件起草工作。

　　3、完成了2013年度企业所得税年终汇算清缴工作。

　　4、基本完成了一年中工程项目的决算工作。

　　5、完成了国有管理局组织的国有资产清查，对公司的各项资产进行了全面的清查。

　　6、完成了全体公司员工2014年度养老保险金、医疗保险金、住房公积金的代扣代缴工作。

　　7、完成了公司营业执照、组织机构代码、贷款卡、银行开户许可证的年检工作。

　　8、配合市局审计科完成了2013年度目标责任审计、财务收支审计。

　　9、完成工程项目和公司各部室的成本费用核报工作，并做好各项账务的处理、打印、装订工作。

　　10、完成会计证年审及会计人员更换新会计证的工作。

　　(三)机械设备安全部情况

　　2014设备部在上级主管部门和公司的正确领导下，以贯彻实施,《安全生产法》和《市公路局安全管理办法》和省市局安全生产工作会议精神为主,坚持“关爱生命、安全发展”的安全工作方针，坚持科学发展观，不断深化内部管理，推动《重大安全事故为0，千人负伤率≤0.5%目标值》的贯彻落实,全年来无发生安全生产事故和各类案件,圆满完成了全年的工作目标任务。现将工作情况总结如下：

　　1、设备部基本情况：

　　根据公司实际情况，机械设备部人员编制共计10人，其中：公司分管副总1人，安全设备经理1人，副经理1人，保管员1人，机械操作手7人，管辖公司全部机械设备60台(套)。因公司工程少，设备老旧，没有市场竞争力，长期闲置造成只有41台能正常运转。我们设备部是公司的先头军，在开工前把项目部所需的设备全部维修保养好。做到随时能战斗的好设备。今年公司上了两个大项目：一个是沙渔线大修项目部，刘家场至斯家场段共上设备6台，一个是洛河中桥维修项目部，上发电机等。两个小项目：一是新建幸福渠桥，用钢模200米，二是南海桥维修。配合安全部到荆州完成对三类人员培训换证。面对今年公司工程少，公司部门充分认识安全工作在公路工程建设管理中的重要性和紧迫性，不断增强责任意识和使命感,正确处理好安全与生产、效益、发展的关系，始终把维护稳定和抓好安全工作摆上重要议事日程。

　　2、全年工作情况

　　1.由于加强维修、配件管理和压缩非生产性开支，使物耗减少，从而使成本降低;

　　2.积极对外挖潜，扩大租赁经营范围，增加对外租赁收入;

　　3.更新技术含量高的设备，淘汰技术含量低的设备，最大限度地发挥设备使用价值;

　　4.加强操作人员技术培训，和操作人员签安全合同，强化人员安全意识，杜绝了重大安全事故的发生，实现全年无安全事故。

　　5.对安全设备部所有管理人员及机械操作手签订了岗位合同,实行了信息反馈

　　3、存在的问题和2015的工作思路。

　　设备部现有设备老化及损但由于过去一些遗留问题并未彻底解决，设备老化及损耗严重，设备维修费用高，配件难。导致出租设备市场减少。如不快速更新换代必会被市场所淘汰。

　　2014我们积极组织所有操作人员进行安全教育和技术培训，增强人员安全意识和业务能力;加强维修及配件管理，降低成本，保证设备完好率达到85%以上;积极开拓对外市场挖掘能力，开展对外租赁业务，积极配合公司的工程业务，保证公司工程所需设备的合理调配;配合对外所需设备的联系，使公司的工程不受设备的影响;进一步完善设备的管理，建立建全设备台帐;搞好机械设备的单机核算，对陈旧的设备进行更新改造，发挥机械使用效力，我们将进一步加大管理力度，提高设备使用率，以求效益最大化。

　　2015年希望公司能组织资金购买一定数量的新设备，迎接“十三五”规划，让我们为公司更创辉煌。

　　(四)试验检测情况

　　2014年,试验检测公司的全体人员在公司领导和上级部门的正确领导和大力支持下，全公司人员严格控管、热情服务、狠抓业务学习、内部管理;严格执行了检测标准化、规范化、制度化、真实可信化的进程;严把控制关口维护了检测工作的公正性、科学性和权威性。较好地完好了各项任务指标。主要工作情况如下：

　　1、认真加强业务学习，提高自身专业知识水平，树立良好的行业新风。

　　认真学习业务知识，积级参加新标准规范的学习培训。严格按照标准规范参加通过省质量技术监督局于五月份组织的全省质量检测机构比对试验，并于十二月上旬参加省交通厅工程质量监督局组织的全省公路水运工程试验检测机构钢筋比对试验，各项试验数据已上报。

　　2、强化服务，优化检测环境。

　　全市今年新建211公里通村公路;高成公司所承建省道沙渔线大修、漯河桥改造、幸福桥新建工程;养护公司沙渔线、街杨线大修工程;城东工业园永兴南路接线新建工程;白云边大道新建工程;刘家场龙河线新建工程;宜都市工业园区9#路新建工程;宛米线大修工程共计40余公里的试验检测。全年完成检测报告2500余份。完成货币工程量100万元。在期间几次省、地区检查工作中，工程质量基本达标，受到上级领导好评。

　　3、加大硬件配套设施建设。

　　为了满足建设工程质量及检测技术的发展要求，进一步加大了对工程质量检测硬件设施配套的新购及维修工作。

　　4、加强精神文明建设。

　　积级参加公司精神文明创建活动，落实各项文明创建目标任务，协调同上级各质量监督部门、监理单位、计量部门的关系。严格按法律法规合法收费，无失职、渎职和违法行为。

　　抓好同一级公路中心试验室的合作、保障，确保按试验室租赁合同条款履行。在今后的工作中，精诚公司将继续严格按公司管理制度开展工作，在各个项目施工中严把质量试验检测关，确保全年无质量责任事故，同时争取圆满完成各级领导交付的工作任务。

　　(五)合同部情况

　　2014年，合同部在公司领导的正确领导和支持下，按照年初确定的工作方针，结合工作实际情况，基本完成了本部门的工作任务。现总结如下：

　　1、规范资质管理，明确职责，层层审批，严格执行。2014年是公司历年来合同资质管理任务完成得最好的一年。

　　2、完成了公司资质各大证件的年审和法人变更。

　　3、完成了公司建造师转入1名，初始注册5名。

　　4、申报六大员中资料员3名，安全员13名，全部组织参加培训学习，通过考试取得证件。

　　5、加强了历年来工程合同的管理，完成了合同的整理归档。

　　6、作为公司的窗口部门之一，树立良好的工作作风，维护公司利益的同时热情服务。

　　合同部资质管理已逐步进入正轨之中，展望明年，工作将做得更好、更规范、更细致。

　　(六)综合经营部工作情况

　　1、全年实现门面收入达17万多元

　　2、减少总支出，同供电所、水厂等相关部门联系，尽量减少附加部分的开支

　　3、增加收入，稽查偷漏水电用户，对水电供应范围内的用户不定期进行清查，实行文明收取水电费，上门服务，应收不漏

　　4、严格财务制度，加强内部监督，各项支出控制在目标范围内

　　5、负责全局水电小型维修和房屋维修的监督管理，全年维修项目如下：

　　①春节抢修水电3处：1500元

　　②小型维修共50处：5000元

　　③修理厂门前下水道改道：7000元

　　④2号家属楼主水管维修：3000元

　　⑤1号家属楼屋顶维修：1000元

　　⑥2号家属楼天井维修：3000元

　　6、存在的问题及原因

　　①2号家属楼后面变压器严重超负荷运转，存在极大的安全隐患

　　②水电亏损严重，主要原因：线路老化，水管渗漏严重;用户水电表使用年限超限，又未及时校验，计量误差大;供电、供水部门按规定收取电损、管损

　　二、主要工作措施

　　1、加强企业思想政治工作，在提高员工素质上下功夫。我们始终坚持以培养“四有” 员工队伍为目标，致力于企业员工队伍整体素质的提高，坚持严格的工作制度和灵活多样的工作方法，用制度来保证思想政治工作任务的落实，用灵活多样的工作方法来促进思想政治工作深入人心，贴近实际，贴近群众，贴近生活，从而达到了帮助人、教育人、塑造人的效果;

　　2 、精心组织，注重实效。首先从组织学习入手，狠抓学习制度不放松。采取施工期间分散学，冬季收工集中学，认真组织广大党员、干部和员工学习党的路线、方针、政策，学习国家法律法规。学习企业管理知识、规章制度、岗位操作技术。提高员工的管理能力，工作能力和岗位操作技能，增强从我做起，努力干好本职工作的自觉性。二是从宣传教育入手，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美满、诚实守信、爱岗敬业教育。三是从开展群众性劳动竞赛入手。组织广大员工广泛开展 “安全生产”、“优质工程”、“岗位能手”等活动，有效地调动了各方面的积极性和创造性;

　　3、加强设备管理。考虑到公司目前设备能力差，我们在科学规划的前提下，淘汰一大部分老旧设备，有计划的添置大型实用专用设备，鼓励民营资本挂靠公司购买设备，从根本上改变设备落后的状况，提高公司整体实力;

　　4、 加强安全生产的管理。坚持“安全第一、预防为主”的方针，签订安全生产合同。建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产的有效实施。督促和检查安全生产工作，及时消灭安全隐患。组织制定生产安全应急救援预案，形成一个强有力的安全管理网络。公司有计划的组织安全培训，每月定期和不定期组织安全大检查，保证公司全年无任何大小安全事故，促进公司的发展;

　　5、加强工程质量管理。我们牢固树立优良工程意识，将确保工程质量作为头等大事来抓。中标工程的经济效益我们不允许任何人用任何牺牲质量的手段来达到丰厚利润的目的。一是健全质量管理组织机构，加强质量管理保证体系。项目部有专人负责质量管理，对工程质量进行全天候、全方位、全过程的控制;二是协调好和监理工程师的关系;三是实行质量和经济责任挂钩的奖惩制度;

　　6、加强财务管理，厉行节约。加大内控力度，规范财务手续，进一步完善财务制度。继续推行“一支笔”审签制度，严格控制非生产性开支，实行专、兼职审计员审签制度，搞好民主管理，实行重大开支报告制度，对重大开支项目，首先经过经理会统一研究，然后报董事会批准施行;

　　7、 加强内部管理，健全制度。我们继承和发扬公司优良传统，找出缺点和不足，制订出针对性的制度，与企业各项经济技术指标一并下达，一并考核，给予奖罚兑现。

　　三、党风廉政建设与精神文明建设

　　1、以党组织理论学习中心为龙头，机关党员干部的理论学习以集中学习和自觉学习相结合，领导干部带头上党课制度和“三会一课”制度，完善“每月一学”制度。

　　2、认真落实中央、省市委关于改进和机关工作作风、严肃工作纪律和密切联系的有关规定，扎实开展了党的群众路线教育实践活动。

　　3、对党风廉政建设进行责任分解，领导班子成员都写了廉政承诺书，同时开展了廉政谈话，学习党组织中心学习制，不断强化领导班子思想建设。

　　4、充分发挥支部党员模范带头作用，狠抓自身建设和发展党员工作。

　　5、公司开展了教育培训和技术培训，以全国“六五”普法统遍教材《干部法律知识读本》为基础，组织学习了有关法律知识和《公文写作》，机械手操作等有关业务知识。全公司上下形成了学业务、懂操作的良好企业，工作水平有了进一步提高。

　　6、大力弘扬企业文化，树立“诚信立足、稳健经营、创新致远、务实敬业”的经营理念，使公司全体员工诚实守信、爱岗敬业、乐于奉献、同创未来。

　　四、主要困难及不足之处

　　公司目前存在技术人员不足，设备落后老化无法正常运转，严重影响公司的竞争力和公司发展。

　　五、关于二〇一五年工作打算

　　2015年将稳步经营好本公司主营项目，保质保量完成公路大修任务，想方设法积极拓展外部市场。做到收支平衡，确保职工队伍的稳定。

　　二〇一四年十二月十日