今年以来，我们在市公路局的正确领导和支持下，以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以迎国检、决战十二五公路建设为契机，围绕工程建设和企业发展两大重点，认真落实公路工作会议确定的工作目标。科学谋划，精心组织，通过全体职工的共同努力树立了行业良好形象，企业实力和形象得到了进一步提升。现将全年工作总结如下：

　　一、以公路建设为重点，全面改善公路路况

　　作为一家公路施工企业，公路建设工程就是我们企业发展的生命线和形象提升的展示板，在市局的安排下，我们着重实施了红东线大修、庆卸线滑坡处治、市政专用公路等工程，取得了良好的社会效益。目前，公司完成红东线观岳至车阳河8公里公路大修，货币工程量800万元;完成市殡仪馆专用公路1.7公里过渡性公路;完成庆卸线滑坡处治工程，货币工程量100万元。同时，我们扩展外埠市场，完成对外承接刷黑工程货币工程量630万元。

　　1、采取招投标的办法确定材料供应商及劳务协作队伍。我们与下属施工项目部签订工程目标责任合同后，分别签定《廉政合同》及《安全合同》。明确施工项目部职责、权利，选择能力强、信誉好的材料供应商和劳务协作组织。

　　2、建立起一套界面清楚、责任明晰、控制严谨的质量保证体系和质量岗位责任制，质检、施工、材料、预算、安全负责人各司其责，注重协调，合心合力，认真履行岗位职责，整体推进工程进度和质量。同时，全面实行工程质量责任追究制度，一旦出现质量问题和非正常亏损，由相关负责人承担相应责任。

　　3、全面推行工地例会制度、管理经验备案制度、缺陷责任登记制度，对施工过程进行全方位、全过程跟踪监督管理，确保出现的问题能够及时得以解决，形成的经验教训能够及时总结备案。对影响工程进度的天气、人工、机械、材料、施工组织等因素，及时进行科学分析，并采取相应措施，红东线、庆卸线滑坡处治工程在保证质量的情况下，均提前近10个工作日超计划完工。

　　4、明确专人对各类工程原始资料进行整理装订，实行工程资料专项报审，工程资料完整、规范、及时，为迎国检工作奠定了良好的内业基础。

　　二、以安全生产为保障，确保企业零事故

　　安全重于泰山。公司上下树立安全就是效益，安全大于天的思想意识，今年我们重新修订了《安全管理实施细则》，与下属单位层层签订安全生产目标责任书，与关键施工人员、机械操作手签订安全生产承诺书，公司领导成员逢会必强调安全工作，亲自参与安全管理，深入一线检查安全工作，形成了安全管理周汇报、月碰头、季督办，半年一次大检查的常规机制，实现了会议有记录、工作有安排、管理有成效。

　　1、全面落实安全生产主体责任和“一岗双责”制度，完善充实了安全生产管理领导小组，明确各基层项目部配备专职安全管理人员。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，广泛开展安全生产宣传教育活动。严格隐患排查整改和重大危险源监控工作。

　　2、加大安全生产投入。今年我们在大修路段、刷黑施工现场、沥青拌和站等基层施工单位制作悬挂安全宣传条幅20余条。在承建的大修工程路段，我们做到了修1公里路设置1块限速牌，前方设有提示牌，各施工路段设有施工牌、警示牌约50块。购买标志服40余套，制作安全墩70多个。真正做到安全保障、落实到位。、

　　3、建立安全档案。对机械操作手的证件进行了补办、年度审核，并建立了操作手技术档案。组织公司职工到荆州住建部门参加安全管理培训，并全员通过考试;对在建工程交通管制、安全隐患进行了全面调查登记造册，划分到责任人，明确专人职守，并明确领导督办。

　　4、突出重点事项。抓好“元旦、春节、五一、十一”等节假日的安全防范工作，在节假日前，安全生产领导小组成员深入基层施工现场进行综合检查，并印发关于做好安全生产工作的通知，确保重大节假日的公路畅通安全。

　　5、严格设备管理。 由设备部对公司所属机械设备实现集中管理，统一调度，机械故障率大大降低。机械设备站对外拓展业务，对内科学调度，用足用活机械设备，实现了良好效益。

　　三、以标准化建设为抓手，行业管理实现长效发展

　　1、严明财务审计。我们严格执行各项财务、审计管理制度，严肃财经纪律，公开财务收支，强化内部审计;重新制定了公司财务管理制度，对工程项目建设等生产性开支实行科学预算，合理安排，严格控制各类非生产性支出;经常性开展财务检查，实行财务公开，及时督导财务不规范行为，增强了财务工作的实效性与操作性。

　　2、构建党风廉政建设长效机制。全面落实党风廉政建设责任制和责任追究制，建立纵向到底、横向到边的党风廉政建设和行风建设管理网络。形成了“董事长负总责，分管负责人各负其责”的预防机制。项目开工之前，公司即与各项目部签订《路面大修工程廉政合同》。进一步抓好了勤政廉政教育、党纪党规教育和法律法规教育。继续深入开展工程建设领域突出问题的专项治理;进一步推行政务公开、办事公开、民主评议制度，主动接受社会各界监督。

　　3、全面推进党支部建设。努力建设“学习型、务实型、和谐型、责任型”党组织。认真开展“创先争优”、“五个基本建设”活动，加强党员干部职工队伍建设，不断改进工作作风，党员职工凝聚力、战斗力、号召力显著增强。今年，我们根据局党委安排，对公司党支部进行了重新选举，2名预备党员转正。

　　4、全面完成精诚检测公司资质复审及红顶中介企业改制。我们利用半年时间，积极组织准备，全面完成精诚检测公司丙级资质复审准备工作，顺利通过省厅质监局达标验收。今年10月份，根据市委、市政府关于规范整顿红顶中介的要求，我们启动精诚公司改革，按照五分开的原则实施规范脱钩，目前已完成组建机构，方案制定及清产核资工作，并以报审待批。

　　四、以文明建设为根本，着力实现企业形象提升

　　我们积极响应市公路局2015年文明创建工作实施方案，积极开展“青年文明号”、“青年书香号”、“工人先锋号”等创建活动，着重树立企业形象。

　　1、各项措施见成效。我们不断丰富精神文明创建活动的形式和内容，认真开展党组织“三会一课”活动，健全党员组织生活制度，党员模范带头作用得到充分发挥，使党建工作渗透到企业发展的全过程;完善活动室、微机室、图书室，各项制度挂牌上墙;巩固沥青拌和站荆州总工会工人先锋号、机关荆州团市委红旗团支部的创建成果，软硬件齐抓上档，将重点放在整治环境，提档升级，加强职工道德建设上，更加丰富了文明行业内涵;定期组织职工开展时政、业务学习，打造一支德才兼备的公路队伍。

　　2、群团工作有声色。围绕公路建设和行业发展，我们充分发挥工会、共青团、妇工等群团组织的作用，明确专人负责群团工作，每年度开展职工体检，走访、慰问基层职工3次，组织职工到社区开展城市综合整治，深入精准扶贫村上门送温暖。

　　3、形象宣传显力度。今年以来，以局宣传报道工作的意见为依据，我们组织通讯员重点宣传履职尽责创先进、立足岗位争优秀的事迹，为推进公路发展营造良好的舆论环境。对新时期涌现出的先进人物和先进事迹进行重点报道。30余篇反映松滋公路行业改革与发展的宣传稿件相继在省、市等网站、报刊媒体上刊发。

　　2015年的工作打算

　　1、抢抓机遇，促进企业更好更快发展。紧紧抓住交通基础设施建设的大好时机，根据市局计划安排，实施公路工程及桥梁建设工程，进一步完善干线公路网，改善区域公路状况。

　　2、把握关键，有力促进行业管理增效。进一步完善各项规章制度，推进规范化管理进程;强化安全生产监督管理，全面落实安全目标管理责任制。严格计划财务管理，积极适应新的财政体制;认真落实党风廉政建设责任制，确保系统不发生违法违纪案件。

　　3、丰富载体，促进三个文明协调发展。进一步掀起学先进热潮，有效激发职工干事业、创先进、争一流的积极性;继续抓好各类文明创建，不断丰富创建内涵，丰富创建载体，提高文明建设的档次和品位，巩固和扩大文明建设成果。

　　2015年12月20日