今年以来，在市公路局党委的正确领导和支持下;在公司班子成员的配合下;在全体职工的共同努力下;公司上下一心、齐心协力，以党的十八届六中全会、十九大一中全会精神为指导，围绕工程建设和企业发展两大重点，认真落实公路工作会议确定的工作目标，科学谋划，精心组织，企业实力和形象得到了进一步提升。现将全年具体工作报告如下：

　　一、党建工作

　　一是接受监督，努力抓好班子自身建设。首先是管好自己、示范带头，学党章党规，学政治规矩，带头遵守组织制度、工作制度和监督制度，严守廉洁自律各项规定;其次是充分发扬民主，注重班子成员之间分工协作，做到各负其责、相互协调配合，按时召开民主生活会，交换意见，互相帮助，凝聚集体智慧，发挥班子作用。二是抓思想政治建设，强化理论学习。年初，公司党支部制定详细的理论学习计划，以《党章》、《准则》、《中国共产党党内监督条例》、《党风廉政建设和反腐败法规制度》为主要学习内容，并结合实际，开展了“四讲四有”做合格党员专题讨论交流活动。一年来，支部共开展主题党日活动12次、支委会12次、支部党员大会5次、民主生活会1次、组织生活会1次、党小组会12次、党课6次、集中学习24次，每人撰写学习心得体会2篇，学习笔记2万字以上。三是扎实开展精准扶贫工作。公司精准扶贫工作的对象是万家乡翠林山村邹进梅女士(双肾衰竭，丈夫在家做瓦工，女儿在武汉上大学)公司根据邹进梅女士家庭的实际情况，制定了相应的帮扶措施：(1)教育扶贫，帮助她女儿完成学业;(2)就业扶贫，帮助其丈夫在项目工地做些力所能及的工作;(3)政策兜底。今年以来局领导和公司班子通过多次实地走访和调查，发现该村主要生产生活道路之一：翠林山村南干渠路，路面坑洼不平，每逢阴雨天气便无法通行，严重影响该村群众出行和农产品运输。为扎实做好、做实扶贫工作，公司按照局党委的工作部署，充分发挥自身优势，投资约68万元，为该村修筑了一条民心路、致富路。四是形象宣传显力度。今年以来，以局宣传报道工作意见为依据，结合公司实际，30余篇反映松滋公路行业改革与发展的宣传稿件相继在省、市等网站上刊发，为推进松滋公路发展营造了良好的舆论环境。五是党员队伍逐步壮大。根据培养发展党员工作要求，支部按照规定的程序，坚持成熟一个发展一个，做到了不考察的不发展、不政审的不发展、不谈话的不发展、不公示的不发展、不票决的不发展、不培训的不发展、条件不成熟的不发展。本年度支部发展党员3名、1名预备党员按期转正。

　　二、工程建设

　　1、沙渔线路面（八宝、沙道观镇）大修项目。工程于2017年6月20日正式施工，8月20日完工，历时2个月，总货币工程量约900万元。

　　2、丰坪桥接线项目。工程于2017年9月6日正式施工，10月30日完工，历时1个半月，总货币工程量约60万元。

　　3、S433省道中标及两个项目工程施工。今年8月，S433省道街南线改建工程在市公共资源交易中心进行公开招投标，这是公司多年来少有通过公开招投标竞争的工程项目，在此项目招投标过程中，公司上下协同，顶住了压力、克服了困难，最终顺利中标。目前省道路面改建工程已完成总工程量的60%、省道芭芒滩大桥项目工程已完成总工程量的10%，总货币工程量约900万元。

　　4、南海大桥项目部组建。今年公司工程项目多、任务重，因专业技术人员力量较薄弱，需聘请相应的技术人才，公司结合实际，召开专项工作会议，经多方协商，最后决定聘用杨厚高同志为项目技术总工、杨诗林同志为材料员。目前，该项目已完成项目部组建、人员分工等前期相关准备工作。按照局指示，年后正式进行施工。

　　5、街斯线项目。工程于11月10日正式施工，12月15日完工，历时1个多月，总货币工程量约700万元。

　　三、公司自身发展

　　今年以来，公司为进一步扩大市场影响力，通过以下6方面工作，企业实力和形象得到进一步提升，全体职工想事干事的积极性和归属感明显增强。

　　1、支部班子和公司班子成员调整。根据中共松滋市委组织部《关于做好事业单位党政分设清理规范工作的通知》以及局党委指示，公司支部认真按照文件精神于9月初正式开始，选举产生了新一届支部委员会人员：李家华、周小华、周伟、刘非、覃猛;结合公司近几年来项目越来越多、管理层人员相对较少实际，为更好开展好各项工作，经公司经理会研究，报局党委批准，选举产生了新一届公司班子成员：周伟、刘非、李家华、覃猛、周小华、胡曙光、覃觅、佘虎。

　　2、沥青拌合站生产经营。去年5月，经请示后，公司投入近500万元置换了整套沥青混凝土拌和楼及场地建设，进一步提升了沥青混凝土路面施工和场地刷黑业务的质量，增强了市场竞争力。今年以来沥青拌合站积极拓展外部市场，生产经营首次盈利，总货币工程量约1000万元。

　　3、精诚试验检测公司顺利通过复核审查。从6月23日开始，到10月17日结束，公司为高标准完成此项工作一是组织所属人员加班加点修订完善2017版《质量守则》和相关程序文件;二是制定详细培训计划，组织所属人员进行集中培训和实操训练;三是购置了一台万能试验机和沥青含量燃烧炉用于日常检测训练;四是新增了物品保存样品间，确保样品的规范管理。

　　4、机械设备搭建专用钢构厂棚。年初公司了解到沥青拌合站石料和公司院内机械设备均处于露天存放实际：(1)沥青拌合站石料雨过天晴后会出现表里料温不均匀现象，拌合楼自动温控系统为了达到正常炉温，会燃烧大量燃油造成损失;(2)公司院内停放的工程机械设备受雨雪等天气的影响，许多精密电子原件损坏，构件锈蚀。基于上述实际，为确保不发生人为损害和造成不必要的损失，公司经逐级请示汇报，拿出专项资金分别为石料和设备搭建了专用的钢构厂棚。

　　5、安全生产许可证顺利延期。一是组织“特种作业人员”、“三类人员”，赴荆州多次参加建设系统业务知识培训和考试;二是进一步完善了公司《安全制度》，制定了《各类操作规程》。

　　6、开办机关食堂。为解决公司机关职工工作餐，进一步营造栓心留人的环境，经公司经理会研究，上报局批准，公司将两间库房修缮后作为职工食堂，食堂计划在正月十八开始运行。

　　四、好的特点和做法

　　(一)加强自身建设，狠抓内部管理。

　　1、以党建带队建，以队建促业务。严格落实局党委党建工作年度目标任务要求，坚持党建工作融入到日常业务工作中，做到党建工作与业务发展同谋划、同部署、同实施，确保了“两学一做”和“支部主题党日”活动制度化、规范化、常态化。

　　2、以制度促规范，以规范促发展。通过修订完善《公司管理制度》，形成了科学的管理机制，实现标准化管理。以制度管人，按制度办事，规范流程，提高工作效率，企业发展和管理的“轮廓”逐渐清晰。

　　3、以学习促提升，以提升强素质。公司按照培育一支高素质员工队伍总要求，今年以来通过多次组织所属人员赴荆州参加各类知识培训会，员工取得相应的职业资格证书比例增加，个人能力显著提升，有力促进了公司整体素质的提升。

　　(二)加强项目管理，打造精品工程。

　　1、抓好工程质量，多创优质工程。首先认真贯彻质量标准的一系列法规条例，坚持依法办、按标准办，把创优质工程作为企业发展的重要前提;其次是建立质量责任体系，通过强化全员责任和过程控制，从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

　　2、加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目评估的基础上，编制好工程项目的目标成本，签订项目责任目标合同，强化责任风险;二是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，努力实现工程项目的最佳效益;三是加强机械设备的管理，遵循优化配置的原则，按照工程项目需要，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，实现投入产出的最佳结合。

　　3、加强资金管理，严格财务制度。以资金管理为中心，加强工程项目各个环节资金的预算，了解资金运转和执行情况，严格财金纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处置工程项目债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位，确保工程项目最终效益。

　　4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任;抓好安全文明标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、操作方便、保护环境，从整体上提高工程项目安全文明施工水平。

　　5、狠抓廉政建设，实行阳光作业。在工程管理中，把党风廉政建设作为一项长期的主要工作来抓。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来。在各项材料单价确定上，坚持货比三家，优中选优。严格控制非生产性支出，禁止铺张浪费;认真接受监督。

　　2017年度公司承建的已完工的三项工程：沙渔线路面大修工程、街斯线路面大修工程、丰坪桥接线工程均受到了社会各界的一致好评。

　　五、当前工作中存在的困难

　　(一)S433省道芭芒滩大桥项目工程：

　　(1)随着市场的变化，原材料大幅涨价，各项成本有所增加。(2)桩基础施工还无法进行。一是国土部门对于项目征地范

　　围的认可是按照原先的设计图纸，后业主查看现场发现有一条灌溉农田的水沟，为了便于施工，业主协商街河市和洈水人民政府，从新变更了设计图纸，致使原有的征地范围和现有的征地范围存在差异。二是项目周围有4000多户群众饮水，环保部门需先进行环境评价。

　　(二)南海大桥项目工程：因南海桥处于居民区，且需要进行爆破拆除，施工前后对于人群的疏散，协调难度较大。

　　(三)公司专业技术人员不足。

　　六、2018年工作思路

　　(一)抢抓机遇，促进企业更好更快发展。紧紧抓住“十三五”规划交通基础设施建设的大好时机，加强公司全面工作科学管理制度，严把工程质量关、施工程序关，打造廉政工程、优质工程，不断巩固和提高公司知名度和影响力。

　　(二)把握关键，有力促进行业管理增效。进一步完善各项规章制度，推进规范化管理进程;强化安全生产监督管理，全面落实安全目标管理责任制。严格计划财务管理，积极适应新的财政体制;认真落实党风廉政建设责任制，确保公司不发生违法违纪案件。

　　(三)高度重视，做好花南线跨年项目工程后续工作以及南海桥危桥改造工程启动。一是项目经理按照工期阶段性任务，严格做好落实;二是定期做好巡查工作，确保能够及时发现问题、解决问题;三是积极协商有关部门，做好跨年项目工程款的支付工作;四是提前做好南海桥危桥改造工程前期各项工作。